创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
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企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资金管理。
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。
因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
参考资料来源:百度百科▬创业资源
把新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等，一起整合在一起。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
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创业者获取创业资源的最终目的为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
1、要素资源可以直接促进新创企业的成长
2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。
参考资料来源：百度百科-创业资源
本回答被网友采纳创业是机遇的把握及市场的创造过程 ，当下，创业已成为一个热门话题，在电台里，在报纸上，在各种聚会场合，人们都在热烈地谈论创业，vc也从一个新鲜事物变成了相对熟悉的名词。那么，什么是创业，又怎样理解创业呢？是不是开一个公司或商店，开发一种新产品就叫做创业呢？或者简单地说，借一笔钱，自己做老板就是创业呢? 我们认为，创业是对机会和机遇的捕捉，它是一个动态的过程，另一方面，创业也是一个创造和实现过程， 是一个对新兴市场的创造过程。
各行各业的都有其生存的空间
产业链随着服务经济及创业经济而聚散
随着第三次科技革命的发展和世界进入到知识经济的阶段，传统的制造业市场已经饱和，其产业链已经形成和稳定。与之相反的，服务业的产业链拉得越来越长，在欧美等先进国家，做为服务业一部分的创意产业正蓬勃兴起。新的创意出来后可能会打破原来的产业链，从而催生出新的产业链。在创意产业中，除了传统的资金，技术，市场外，创意即智慧，越来越成为决定性的要素。
在竞争、垄断与缝隙中寻找和把握切入时机
在市场经济高度发展的今天，要想在激烈的竞争中生存下来，创业者必须在与同类的竞争和行业老大的垄断中寻找到合适的切入点和切入时机。在网络时代的今天，不要做雷同的事情，不要同质化，这样很容易被抄袭和模仿。在这个激烈竞争的时代，谁做得更精细，更专业，谁就能更好地生存下去。
创业资源的整合
1．资源是创业企业的有形物质要素和无形要素的总和，它主要包括：资金、项目、技术、场地、人员、市场（渠道：供应链、销售链、客户链）及随着经营而形成的无形资产。
我们认为：资源是创业企业的有形物质要素和无形要素的总和，它主要包括：资金、项目、技术、场地、人员、市场（渠道：供应链、销售链、客户链）及随着经营而形成的无形资产。资源的有效利用，要注意把无效的资源剔除出去。而资源整合就是资源配合，要对手边的资源进行分析和梳理。
2．无形资源（关系）的多少与阅历、经历及内外部环境直接相关
中国经济是一种特殊的经济，在经济转型其间，存在着不合理，不合法的现象。对于青年创业者而言，其阅历、经历及对潜规则的理解和应用，都还处于相对欠缺的地步，为此，寻找相应的创业伙伴和合作伙伴，弥补自己的欠缺和不足，是一条明智之路。
3．配置资源重在设计或形成赢利模式
企业的使命是盈利，若没有好的赢利模式，新创办的企业很可能会夭折。在中国，小型企业能生存2年，表明其初步站稳了脚跟。有数据显示，在新创立的公司中，中国平均企业的寿命5年，而国外则为7年。在资本自由流动的今天，资本总是由低赢利模式向高赢利模式流动的。
4．创新创意是创业的生命
来自上海知志者回答
