实施ERP项目的前期工作有哪些

如题所述

第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组,分配明确小组成员的职责,定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。第二配合实施顾问对仓库等相关部门进行调研,确定物料编码规则,然后对物料进行分类编码(物料编码在系统中是唯一不能重复的一般8--9位即可)。第三指导公司相关部门录入物料到系统,同时与工程那边确定BOM结构。做BOM结构。第四对公司所有部门进行流程梳理,确定适合各个部门的流程。第五出各个部门的流程图第六输入几款现做产品的BOM,对各个部门进行手把手操作,每过一个部门让这个部门出SOP作业指导书。最后就是财务的应收应付系统了。大致就是这些准备了。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2017-10-19

基本就是一些准备工作吧,一般项目立项以后,软件常见会给出一份项目实施的计划安排表的,严格按照安排来就可以的,当然如果有特殊情况就特殊对待:

相似回答