如何正常辞退工作不合格的员工

Question

我公司有一名工作近一年员工，工作状态消极怠工，并且永远都在找公司和领导的问题，经多次协调未见其积极改变。
其基本行为如下：
1.向领导提出涨工资，没有任何的依据，只是说自己工作比同部门的人辛苦，所以应该涨；领导没有同意，是领导的问题；
2.向领导提出个别工作方面的建议，领导没有采纳，是领导问题；
3.由于工作会有出差安排，其表示，会选择出差地点，有的出差地点安排，自己绝对不会服从，原因是，自己和父母都认为比较辛苦。（其出差地点也有同部门的同事参与，同时，就连女同事都同样服从安排）
对该员工想直接予以劝退，但对方已经明确表明，只接受辞退，自己不会自动辞职，目的就是希望得到劳动补偿。
公司领导对于员工补偿金倒不是说不能付，但是，考虑到针对于该员工的行为，已经严重影响到后期的员工管理，对于本员工的处理，其它的员工也都看在眼里。
如果本次顺应了该员工的方式，后面的员工有可能会一一效仿该员工本身不合理的行为，会对公司以后在这方面的工作更为被动。
希望专业的人士能予以解答：
1.如何在不触及新劳动法的情况下，对该员工正常辞退，并不予以任何补偿？
2.如何竖立后期的消极型员工辞退管理制度？

Answer 1

方法一：这就要看你们企业有没有规章制度了。如果有规章制度，而且制度上明确了这些行为是属严重违反企业规章制度的行为，就可以以严重违反企业规章制度，予以辞退。但是企业的规章制度要做到程序合法、内容合法、要经过公示，并且有证据证明该制度职工知晓。
方法二：如果他不完成工作任务，可以以不能胜任工作，为由与其解除劳动合同。但是以此解除劳动合同，要经过培训或调整另外的工作仍不能胜任的，才能解除合同。不能胜任工作，还必须单位有考核制度和月度考核的依据，该考核依据要职工知晓。
除了以上这两种方法，难得将他辞退。

Answer 2

如果真想辞退这个员工，我建议你在他的薪资和工作上多费点心。我们公司也是有这样的员工。你可以在他的薪资方面降低，比如罚款。记过等。还有工作难度上有一定的提升。加强要求 ，让他自己出现错误，在规定触犯几次错误直接解除劳动合同，不予赔偿 ！

Answer 3

做为领导，要起到带头引导的作用，还应该站在员工的角度去考虑问题，去关心员工。员工有错不能一味的去指责和一味的要开除。个人认为在这种情况下，领导应该想著怎样提升自身的管理能力和方法才对。

Answer 4

Answer 5