第1个回答 2016-03-21
国内的项目管理理论多是基于领域的,例如软件、建筑、工程等,从知识的适用性角度没有PMP全面。另外,国内的认证大多基于各领域管理部门与国家人事部门的认证,国际竞争力不强。
但是也不能说这些认证没有用,如果认真理解其中的知识还是能对领域工作有指导意义的,但是很多时候项目管理工作会遇到跨领域的事务,国内的项目管理知识就捉襟见肘了。比如,在进行一个内部IT项目或者一个建筑装修项目,会遇到财务、配套设施、其他领域采购等跨领域任务,国内的项目管理给出的指导性就没有PMP好了。本回答被网友采纳
第2个回答 推荐于2017-08-22
项目管理分欧系和美系,也就是IPMP和PMP,国内是主要是引进的美系的PMP多点,国外的项目管理比较正规,他们有自己的知识体系和认证制度,还有就是他们自己企业的良好的项目氛围;国内的项目管理就是引进的概念,有点走形和偏移了,所以有自己的CPMP,但是推广的面和认知程度没有国际认证的高。国内的项目主要是重视的一把手工程,领导的意志很重要。本回答被网友采纳
第3个回答 2016-03-20
国内的没有PMP全面,并且没什么用,几乎没有公司认可