OPPO和vivo同属于步步高集团旗下的手机公司,但是两者股权独立,互无从属关系。
OPPO和vivo有着相当一部分共同的股东,所以可以当成是半个利益共同体,而且两者在渠道方面有部分会共用。但是两者不属于同一公司,都处在竞争激烈的手机市场,两者的股东结构也有很大的差别,所以OPPO和vivo又存在竞争关系。
品牌介绍
品牌价值观
vivo以乐趣、专业、声望为核心价值观。
乐趣:乐趣不仅是活在当下的畅快体验,更是一种能在分享中被放大和自我实现中被延续的力量。
专业:专业是一种持续专注的态度,有创新意识地全情投入、关注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长,不断进步。
声望:声望来源于自我努力之后获得的差异化的行业地位,它意味着被消费者认可、欣赏,从而具有改变世界的影响力。
品牌文化
OPPO在企业内部强调“本分”的核心价值观,“本分”包括四个层面,第一层:“隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向”,第二层:“本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己”,第三层:“本分规范了与人合作的态度,我不赚人便宜”,第四层:“本分高于诚信,即使没有承诺,本来应该做的事情也要做到。”
参考资料:百度百科-OPPO
OPPO和vivo同属于步步高集团旗下的手机公司,但是两者股权独立,互无从属关系,严格来说不是同一家公司。
1、领导层不同:
2001年,OPPO品牌开始全球注册,陈明永出任CEO。2009年,vivo品牌进行全球注册,迄今已经在全球100多个国家完成注册,时任CEO为沈炜。
2、所属公司不同:
OPPO所属公司叫做OPPO广东移动通信有限公司。vivo所属公司叫做维沃移动通信有限公司。
3、vivo和oppo既是同行又是对手:
现在步步高公司已经由以前的三个部门拆分为步步高教育电子,vivo手机,oppo手机三家公司。而且三家公司是独立的公司,互相已经没关系。段永平一直以来都不是oppo,vivo的控股股东,管理层才是最大的股东。
Vivo和Oppo相关资料:
印度《经济时报》提议手机行业应该有一些意义重大的并购,比如说Vivo和Oppo合并成一个强大的实体。
支持这一观点的理由很简单且重要,因为Vivo和Oppo这两款品牌或多或少都有相同的目标客户,线下市场存在的产品组合和优势,以及都有步步高集团的支持。
报道还引用印度大型手机业数据分析程序Mobilytiks的数据,对步步高管理层提出了充分的理由。在印度,智能手机中第一品牌的调整平均市场份额是22.7%。
Vivo和Oppo都从来没有超过10%的市场份额。尽管在一些邦,无论是Vivo还是Oppo,在任何一个季度的市场份额都只在10-12%之间,但一旦两款品牌合并调整,平均市场份额将会飙升至18.4%。
以上内容参考:百度百科-OPPO;百度百科-vivo;人民网-印媒建言中国步步高:Oppo和Vivo应合并成一家
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