狼性文化听起来确实很有利于公司,从狼性来说团体才是最重要的。把自己落实好才能给团队带来收益,行动、目标一致才能表现团队精神,对于合作互利和共同进退是狼性文化的核心了。
这些都是很好的企业文化,但是部分公司还是倒闭了。原因在于他们的压榨,表面说得好好的是狼性文化。但是给予的奖励是那么的小气,你给你的员工什么待遇,他们就是什么样的人才。用小钱怎么能拴住有能力的人,狼的合作就是在于后期能够一起享受食物。而不是雄狮在捕猎后第一个享受,狼性文化没有一个好老板怎么能够继续。
这些点还在于一些基本的奖励,例如加班。老板想要赚大钱都能理解,但是作为员工何尝不想分一杯羹。你省钱就是我在亏钱,员工又不是股东,才拿老板多少钱你就叫他“出生入死”。华为的狼性文化不就是这样么,老总才有1个点的股。大家都是在为自己干活,一起付出努力就团队收获大果实。这才是狼性,一些公司只会照搬,说得那是一套一套的。
说到底也是要让狼吃饱,比起其他的公司文化来说狼性文化的冲击太大。许多老板接着几十万的活,但是只给员工几千的工资。每个人都不是傻瓜,工作熟练了自然知晓内幕。老员工问什么能够比新员工工资高,就是因为他们懂了行业的规则。而老板好像对待每个员工都是新人一样。