“重在细节，抓好工作中每件小事”，“只有全身心投入工作，才能把工作做好”…在日常工作中，关于工作方面的格言名句，比比皆是，相信每个员工都能脱口而出三两句，这是人们对工作的态度，也是我们对工作的信念和重视。
另一方面，我们也经常见到种种现象：有的人一边强调把工作做细，一边做得粗心大意，；有的人一边强调重在细节，一边乱无章法；有的人口口声声说要把工作做得更细致，但却未曾改变，依旧如前；有的人嘴上说要严格按制度规范化办事，做起事情来却应付了事……诸如此类现象，屡见不鲜，只喊口号不重视实施。
粗者，大概了事，得不到甜果反而苦恼，弄得往事不堪回首；细者，工作认真细致， 贯于始终，效果好，从而形成良好氛围，梦寐以求。要真正把工作做到细致入微，除养成自身细心的习惯外，还应该从细处着手，把工作落到实处，不应该只表现在口号上，开始就坚持把一切工作都做到最细，把细节牢记于心，贯穿于日常行为之中，力求不出任何的差错，不留一丝遗憾。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”员工如何把工作做到细致入微? 首先，必须是关注细节，用心的工作。“用心的工作”就是一种责任，一份良知，是自己份内的事，必须尽自己的所能，把它做好，它要求每位员工必须有耐心和细心，即使是一件很小的事，如何做好，需要注意到每一细节。比如合同管理要细到合同编号，甚至细到合同内容里的标点符号，这一细节可以说是“随风潜入夜，润物细无声”的春夜喜雨，引导我们形成良好的行为习惯，对我们将来的影响是益处非凡的。
其次，必须是勤奋的工作，光是用心还不够，必须勤奋，因为勤能补拙。勤奋的工作，必须善于学习。勤奋的工作必须要主动作为，克服怕苦畏难和松懈的心理。勤奋的工作还必须相互合作，取长补短，共同提高。
最后，还必须运用智慧、用心地工作，就是要学会动脑筋，用思考代替埋头苦干，工作要创新，方式手段更优化。像我们一单位领导所言：只有认真做事了，才能达到预期的效果。作为一名优秀的员工，需提交给上级的是结果，而不是把问题未经头脑分析就转移汇报。
此外，还要具备睿智的心态，就是每一员工都要具备创新的意识，相互合作，做智慧型的引导者。用自己的做人标准和人格魅力影响周边的同事，使很多工作真正规范、程序化，用智慧来调动一切积极因素营造团结奋进的技术团队。现处于经济社会高速发展时期，随着企业的不断发展，睿智的心态亦显得尤为重要，这必须引起我们更高的警觉，“如何成为企业需要的技术人才，推动企业高速发展？”需要我们员工不断学习、不断反思、不断创新、不断进步，才能成为符合矿山企业发展的复合型人才。
松下幸之助所言：“无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。”不少成功人士的实践经历告诉我们，关注细节不一定能使企业管理成功，但成功的管理必定在于细节处用心。从现在企业的管理中，我深切地感受到很多领导人员正以身作则，向我们践行、引导着“见微知著，从细节中了解员工；言传身教，用细节纠正员工粗心习惯；潜移默化，用细节感染员工”的理念。大凡什么事，只要用心去做，不能有丝毫的放松，就能达到最佳的效果，相反，轻率敷衍，得过且过，则一事无成。
另一方面，我们也经常见到种种现象：有的人一边强调把工作做细，一边做得粗心大意，；有的人一边强调重在细节，一边乱无章法；有的人口口声声说要把工作做得更细致，但却未曾改变，依旧如前；有的人嘴上说要严格按制度规范化办事，做起事情来却应付了事……诸如此类现象，屡见不鲜，只喊口号不重视实施。
粗者，大概了事，得不到甜果反而苦恼，弄得往事不堪回首；细者，工作认真细致， 贯于始终，效果好，从而形成良好氛围，梦寐以求。要真正把工作做到细致入微，除养成自身细心的习惯外，还应该从细处着手，把工作落到实处，不应该只表现在口号上，开始就坚持把一切工作都做到最细，把细节牢记于心，贯穿于日常行为之中，力求不出任何的差错，不留一丝遗憾。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”员工如何把工作做到细致入微? 首先，必须是关注细节，用心的工作。“用心的工作”就是一种责任，一份良知，是自己份内的事，必须尽自己的所能，把它做好，它要求每位员工必须有耐心和细心，即使是一件很小的事，如何做好，需要注意到每一细节。比如合同管理要细到合同编号，甚至细到合同内容里的标点符号，这一细节可以说是“随风潜入夜，润物细无声”的春夜喜雨，引导我们形成良好的行为习惯，对我们将来的影响是益处非凡的。
其次，必须是勤奋的工作，光是用心还不够，必须勤奋，因为勤能补拙。勤奋的工作，必须善于学习。勤奋的工作必须要主动作为，克服怕苦畏难和松懈的心理。勤奋的工作还必须相互合作，取长补短，共同提高。
最后，还必须运用智慧、用心地工作，就是要学会动脑筋，用思考代替埋头苦干，工作要创新，方式手段更优化。像我们一单位领导所言：只有认真做事了，才能达到预期的效果。作为一名优秀的员工，需提交给上级的是结果，而不是把问题未经头脑分析就转移汇报。
此外，还要具备睿智的心态，就是每一员工都要具备创新的意识，相互合作，做智慧型的引导者。用自己的做人标准和人格魅力影响周边的同事，使很多工作真正规范、程序化，用智慧来调动一切积极因素营造团结奋进的技术团队。现处于经济社会高速发展时期，随着企业的不断发展，睿智的心态亦显得尤为重要，这必须引起我们更高的警觉，“如何成为企业需要的技术人才，推动企业高速发展？”需要我们员工不断学习、不断反思、不断创新、不断进步，才能成为符合矿山企业发展的复合型人才。
松下幸之助所言：“无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。”不少成功人士的实践经历告诉我们，关注细节不一定能使企业管理成功，但成功的管理必定在于细节处用心。从现在企业的管理中，我深切地感受到很多领导人员正以身作则，向我们践行、引导着“见微知著，从细节中了解员工；言传身教，用细节纠正员工粗心习惯；潜移默化，用细节感染员工”的理念。大凡什么事，只要用心去做，不能有丝毫的放松，就能达到最佳的效果，相反，轻率敷衍，得过且过，则一事无成。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2009-05-31
按你说的情况，关键是你对领导缺乏全面、深入的了解，掌握不住他的脾性。
造成这样情况的原因，可能是你的领导不善于沟通，不善于“领导”，也可能是你的年龄、阅历与领导差距较大。遇到困难，千万别抱怨、别气馁，多努力。
目前你唯一可行的办法，是硬着头皮竭力主动多请示，主动多汇报。这个办法听起来很可怕，却极有效，总之你不能换领导，是不是？
比如，上午上班忙过一阵之后，看领导有时间，就主动找他说：“向您请示一下，我想把这个七月的方案做得更细致一些，您看我应该从哪几个方面入手？”
然后，过2、3个小时后，再看领导不忙就找到他说：“向您汇报一下，关于这个七月的方案，我考虑了如下四个方面，其中最重要最关键的是第一个方面，这个方面包括4点，。。。。。。”
如此尝试，坚持一个月，看看如何。
造成这样情况的原因，可能是你的领导不善于沟通，不善于“领导”，也可能是你的年龄、阅历与领导差距较大。遇到困难，千万别抱怨、别气馁，多努力。
目前你唯一可行的办法，是硬着头皮竭力主动多请示，主动多汇报。这个办法听起来很可怕，却极有效，总之你不能换领导，是不是？
比如，上午上班忙过一阵之后，看领导有时间，就主动找他说：“向您请示一下，我想把这个七月的方案做得更细致一些，您看我应该从哪几个方面入手？”
然后，过2、3个小时后，再看领导不忙就找到他说：“向您汇报一下，关于这个七月的方案，我考虑了如下四个方面，其中最重要最关键的是第一个方面，这个方面包括4点，。。。。。。”
如此尝试，坚持一个月，看看如何。
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