马化腾说：“要想颠覆现在的互联网技术，那是25年之后的事了。”他的意思是，基于连接器的互联网竞争，已经告一段落。除了产业应用之外，别无选择。下一轮竞争一定是内容为主，即实体经济的内容与互联网技术手段的融合。这可不是“互联网+”或“+互联网”的简单叠加。一定是赢的道理与互联网技术的融合，即用互联网手段，在传统赢家的“赢的道理”基础上，建立起来的互联网公司及其商务模式。
互联网技术手段，只有真正地与实体经济以及经济实体靠拢，才能发挥出现实而巨大的威力，才能进一步引发未来共创、共享经济的态势。那些脱离实体经济以及经济实体的想法，缺乏实体经济向互联网融合过程的意识，不能算作是一种互联网思维
互联网创新：《微信的力量》+《参与感》
尽管人们喜欢用BAT代表互联网公司，但是我的看法是，百度与360没有本质区别，都是互联网平台上的一种服务和支持性功能。不是交互网络的连接器，不是人与人之间信息交流的平台。它们与阿里巴巴，还有腾讯，有着本质的区别。
今后在互联网平台上，这种支持性和服务性的共享功能还会增加。因此创新的机会还存在，但创业机会不会太多。除非又有新的发现，或有互联网技术的发明，促进现有的互联网升级换代。按照小马哥的见地，这需要25年时间。我觉得应该差不多。
互联网一定是人与人之间的连接，与这种连接相关的一定是场景。从这个意义上说，阿里巴巴与腾讯有本质的区别。阿里巴巴是商业应用，因此它是一个渠道（注：马云后来强调阿里巴巴不是电子商务公司，是帮助每个中小企业成为电子商务公司）。唯有腾讯的微信平台才是真正意义上的互联网络。
要想进行互联网创新，必须关注微信这种社交平台。必须关注《微信力量》这本书。该书是腾讯微信团队亲自撰写的，历时5个月，深入探访了9大微信业务模块、90个创新企业，精选42个经典案例。
最好再看看《参与感》。这本书是由小米联合创始人黎万强亲自撰写的。揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例，并和盘托出了他所独创的“参与感三三法则”。
这两本书的区别在哪里？腾讯这本书告诉我们，微信不仅仅是社交平台。我们千万不要被“社交”这个词给局限了思维，微信具有直接的连接力。腾讯公司不敢直接说的，我在这里可以把它直接说出来—它才是移动互联网上把人与人连接起来的超级连接器。它真正的应用价值，在于构建供求一体化关系，可应用于数字化生存人群的消费者社区建设。
还记得2017年春晚亿万观众微信抢红包吧？这意味什么？这么多的人，在同一时间里，同时在某一平台上启动某种功能，峰值应该超过一个亿，而系统没有崩溃！这意味着联网基础设施已经建成，互联网超级连接器已经建成，而且功能非常强大。
