把游戏化管理核心理念融入到企业管理软件，可行吗？

Answer 1

正如题主所说的那样，游戏化管理将是未来企业管理的发展方向，但是一个管理理念在企业落地其实是很困难的。
最大的阻力来自于学习成本，如今在市面上有很多相关的游戏化管理课程，比如某个老板看到了，觉得不错，他报名参加了，但是一个课程学完之后，只会让你对游戏化管理有一些皮毛的了解，然后觉得这个管理理念真不错，那我该怎么做呢？要知道光是一个金币系统设计起来就颇为复杂，这该怎么办。
要想深入的了解游戏化管理，业界的那基本经典书籍是不得不看的，但是除了专业爱好者之外，谁能够静下心来，把那些晦涩难懂的理念看下去，理解透呢。
这其实是非常难得，基本刷掉了中国99%的企业家，剩下的1%自己好不容易搞懂了游戏化管理的门门道道，此时要想在公司内部推行，他还需要手下的人懂啊，学习成本又增加上来了。
所以，游戏化管理难就难在学习成本高，因为要在内部推行，需要人人都要理解这个概念。那么如果有一款软件，融入了游戏化管理的核心内容，那么推广起来就容易多了。
为什么？游戏化的理论是枯燥的，但是表现形式却是好玩有趣的；再加上推广一款软件的学习成本就会大大降低，只需要培训一些基础操作即可。
国内有没有游戏化管理软件，有的，就是我们Boss不在，具有以下特点：
1、即时反馈
员工每做一次日报，每一次签到，每一次接受任务，每一次完成任务，都会得到金币和经验的奖励，满足员工即时反馈心态，像游戏一样让员工因工作而上瘾。
2、激励的不确定性
员工在完成任务之后，会随机爆出不同的金币、经验、卡牌，也就是说所有的任务奖励都是随机的。通过这样的不确定性激励，可以大大提高员工获得奖励的兴奋感，并且可以有效的降低企业的管理成本，提高利润率。
3、面向目标
Boss不在任务系统，以目标完成为导向，将年度目标分解成一个一个可以执行的具体任务，让员工知道每天要做什么，如何去做，提高员工的工作效率，保证目标的有效达成。
4、过程管理
Boss不在游戏化管理，以过程管理为导向，以激励管理为手段，让员工不仅能够自发的做好基本工作流程，更会因激励的因素不断的自发优化、迭代各自的工作流程。
5、内在驱动
Boss不在游戏化管理将游戏中激励元素（点数、徽章和排行榜）与激励、晋升、薪酬、考核等相结合，进而激发员工个体的自我驱动力，改变其行为方式，主动推进工作。