在诶成公工作中经常会碰到写活动方案等事情,最近刚给单位设计了一套活动方案,正好把自己的整个思考框架跟题主分享,基本上可以套用到各种活动方案的设计中去,希望对你有所帮助。
1、活动目的:
目的不同于目标,目的是整个活动发起的核心理由,这个理由可以是来自于团队的共同期待,也可能是来自于大BOSS的想法,无论是哪个搞清楚都很重要;
2、活动背景
整个活动发起的大背景是什么样的,给予什么样的理由,背景清楚也有助于理解整个活动方案;
3、活动主题
设置一个好的能够吸引人的主题同样很重要,标题党之所以容易吸引人注意也是如此;
4、活动时间
时间规划,特别是里程碑规划,最好能做一份甘特图,这是个整个团队沟通的重要道具;
5、活动地点
地点也可以是渠道,载体等,是线下,线上,还是线下线上结合;
6、活动环节
具体就是活动流程,什么时候启动,什么时候结束,中间具体过程是?
7、活动规则
具体执行规则,是指导活动执行的重要文件;
8、活动预算
钱,这个一般是老板最关心的问题,所以一定要提前相关费用的预算,并提前走好打款流程,以便活动的开展;
9、风险预估
风险评估及应对,这个是自保的重要手段
希望我的答案对你有所帮助,欢迎关注信懿V,了解更多有趣有料的育儿干货。