经营战略规划,是指工商企业的部门或者单位根据国家和上级单位的经济发展总体规划,制定的长期规划。这是近年来兴起的一种实用的金融经济模式。例如,工商企业的三年、五年、十年规划都属于这一范围。
企业战略是指企业指导企业在本行业内竞争的战略总和,包括一系列的财务政策、组织结构等活动。制定适当的经营战略是企业在本行业获得持续竞争优势的最佳途径。
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商业策略的特点与种类:
(1)特点
商业发展规划具有以下特点:
1、全局性和整体性。在社会经济总体战略规划中,商业发展规划的任务是将商业战略规划和工业战略规划、农业战略规划衔接起来,充分发挥商业的纽带作用,使商品生产和经营者共同面对市场,实现在战略目标、步骤和措施上的协调同步,调节生产与流通的关系。
2、长远目标与阶段目标有机结合。
3、权威性。发展战略规划,须经充分调查、测算、分析、研究后制定,并经决策层审定,使它在内核和表征上均具权威性。
(2)种类
按时限可分长期规划和中期规划;按区域划分,有全国性规划、地区性规划、企业规划;按内容划分,有综合性全局战略规划和单项专业性战略规划;按市场目标划分,有市场经营渗透战略、市场经营开拓战略、新产品市场经营战略、混合市场经营战略等。
参考资料来源:百度百科-商业战略规划
商业策略是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和,包括一系列财务政策、组织结构等活动。制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳方法。
商业战略规划是指工商企业部门或单位依据国家和上一级单位经济发展总体规划制定的带有全局性的远景计划,是近几年兴起的一种财经类实用文体。如工商企业的三年规划、五年规划、十年规划都属此范围。
这种高层次的综合性战略规划研究,最主要的作用就在于把局部问题放在总体规划中来考虑,使工作按照既定目标,有重点、有步骤地达到预期目的。
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一、商业策略规划特点:
1、是全局性和整体性。在社会经济总体战略规划中,商业发展规划的任务是将商业战略规划和工业战略规划、农业战略规划衔接起来,充分发挥商业的纽带作用,使商品生产和经营者共同面对市场,实现在战略目标、步骤和措施上的协调同步,调节生产与流通的关系。
2、是长远目标与阶段目标有机结合。
3、是权威性。发展战略规划,须经充分调查、测算、分析、研究后制定,并经决策层审定,使它在内核和表征上均具权威性。
二、商业策略规划种类:
1、按时限可分长期规划和中期规划。
2、按区域划分:有全国性规划、地区性规划、企业规划;按内容划分,有综合性全局战略规划和单项专业性战略规划。
3、按市场目标划分:有市场经营渗透战略、市场经营开拓战略、新产品市场经营战略、混合市场经营战略等。
参考资料来源:百度百科-商业战略规划
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