MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。
简介：
物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由Garter Group率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。
现将有关信息化管理术语介绍如下：
MPR(material requirement planning)物料需求计划
MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造企业资源计划
ERP(enterprise resource planning)企业资源计划
MIS(management information system)管理信息系统
OA(office automation)办公自动化
BRP(business process reengineering)业务流程优化
CRM(customer relationship management)客房关系管理
EIP(enterprise information portal)企业信息门户
EDI(electronic data interchange)电子数据交换
HRM(human resource management)人力资源管理
KM(knowledge management)知识管理
SCM(supply chain management)供应链管理
EAI(enterprise application integration)企业应用集成
MRP、MRPⅡ和ERP简介
MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到"既要保证生产又要控制库存"的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由Garter Group率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。
现将有关信息化管理术语介绍如下：
MPR(material requirement planning)物料需求计划
MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造企业资源计划
ERP(enterprise resource planning)企业资源计划
MIS(management information system)管理信息系统
OA(office automation)办公自动化
BRP(business process reengineering)业务流程优化
CRM(customer relationship management)客房关系管理
EIP(enterprise information portal)企业信息门户
EDI(electronic data interchange)电子数据交换
HRM(human resource management)人力资源管理
KM(knowledge management)知识管理
SCM(supply chain management)供应链管理
EAI(enterprise application integration)企业应用集成
余世维博士的讲座中有过一段关于这个的精彩的讲座,可以看看本回答被网友采纳
物资需求计划，指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
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扩展资料：
特点：
1、需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。
2、需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。
3、计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
MRP系统严格按照生产计划的生产时间确定需求时间和需求数量，再根据需求数量和时间以及库存情况，确定采购时间、采购批量等，因此MRP能保证及时供应。
MRP组织采购的问题主要存在于销售计划、生产计划等发生变动的情况，如何快速修订计划，保证及时采购。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E7%89%A9%E8%B5%84%E9%9C%80%E6%B1%82%E8%AE%A1%E5%88%92/195313?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-物资需求计划">百度百科-物资需求计划
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比较有名的ERP是SAP，有百分之八十的公司在用。
它主要用于系统管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理
MRP： 是一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
