那如何保持我们的好奇心呢？这里有7种方法。
一、虚心若愚
史蒂夫·乔布斯只能算是一个不错的“工匠”，尽管他非常聪明，但还不是一个惊世骇俗的原创思想者。
使得他如此杰出的原因在于，他对成功的极度渴望，以及天生对认识性好奇的感知。
他对世上一切事物都很感兴趣，比如包豪斯运动、垮掉派诗歌、东方哲学、商业的运转方式、鲍勃·迪伦（Bob Dylan）的歌词、消化系统的生物学原理等。
一位大学讲师后来回忆道：
他有着强烈的求知欲……他拒绝全盘接收传递给他的信息，想要自己去一一验明。
乔布斯的好奇心对他的创新能力、自我颠覆能力以及事业发展起着至关重要的作用。相对于大部分科技公司的领导者来说，他有着更为超凡的认识广度。
对于任何一个组织，特别是那些需要与科技变革保持同步的组织来说，最重要也最困难的问题之一：
如何把好奇的精神灌输给高管和其他员工，以创建和保持一个具有探索精神的环境？
二、建造数据库
灵感闪现根本不是一场意外。它们源于长久以来的积累和推敲，源于对知识的缓慢、慎重而耐心的储备。
人类的记忆相对于机器来说效率低且不可靠，但正是这种不可预测性成了创造力的来源。
它能做出一些我们在清醒时所想不到的连接，将那些被清醒的意识隔离开的微粒撞击到一起；
它使得人类能够在无意识的大脑中创造出全新的模式，发现新的强有力的类比，最终获得最具创新的重大突破。
然而现在的数字数据库还无法实现这种“意外之得”。我们将记忆外包给谷歌越多，从无意识状态里收获的美妙的意外创新就越少。
姆斯·韦伯·扬在这本书的总结部分回到了最初的论题——终身保持好奇心的重要性：
有一步，我想要强调一下——对于一般素材的累积……不断扩展拥有的经验，无论是来自自己的还是间接感受到的，的确对任何需要创意的工作来说都是极为重要的。
建立数据库是创意产生最有效的途径，当自己的创意实现之后也将被纳入别人的数据库之中。
三、像“狐猬”一样觅食
所有的思想家都可以被分为这两类：刺猬和狐狸。
刺猬善于透过每个具体的观点来理解整个世界，狐狸乐于从不同的角度来审视。
柏拉图是一只刺猬，而蒙田则是一只狐狸；托尔斯泰认为自己是一只刺猬，但在写作时却不由自主地表现得像一只狐狸。
你还可以将这种分类方式应用到政界或商界。
罗纳德·里根是一只刺猬，而比尔·克林顿是一只狐狸；斯蒂夫·沃兹尼亚克是一只刺猬，史蒂夫·乔布斯是一只狐狸，这大概也解释了为什么他们能合作得如此成功。
能在当下或是将来得到最好发展的思想家将是这两种动物的混合体。在一个竞争激烈且高度信息化的世界里，能精通一两个方面的知识是至关重要的。
这就要求无论在深度上还是细节上，你精通的程度都要高于自己的同代人。
但若真正想让自己这一优势发扬光大，还需有能从不同角度思考问题，和与有不同专长的人有效沟通协作的能力。
四、询问关键的“为什么”
《连线》杂志前编辑克里斯·安德森（ChrisAnderson）说：
在所有人类行为学的理论里，从语言学到社会学，先排除分类学、本体论和心理学，谁能知道人们为什么要做出某个行为？
问题在于只要他们做出了某个行为，我们就能够高度精确地进行追踪和衡量。只要有了足够多的数据，成果自然而然就呈现出来了。
安德森认为：
当你在积累大数据时，就没有必要再关心为什么了。每个问题都应被视为一个谜题而不是一个奥秘。
然而，这种分析并不适用于所有事情。失败国家指数就完全没有预测出中东及北非国家在2012 年的那场运动。
只有那些对相关国家的政策和历史有着深刻认识的人才有可能预测到这些事件发生，并能够分析其原因，想出对策。
对于大数据持有更中立意见的作者这样写道：
就算我们将其潜在用途发挥到极致，有些特殊的需求还是只有人类才能去完成，如直觉、常识和‘意外之得’。
尽管问了关于“什么”的问题对于做出正确决定和探索发现起着关键的作用，但是问“为什么”在任何时候都是非常重要的。毕竟这是人类独有的特质之一。
若我们不再问为什么，就和高智能的类人猿一样，可以监测环境、提出请求、遵照指示，但无视更深层次的真相。比如，对方对自己的真正期望是什么。
五、做一个“思想工匠”
我们现在所生活的世界科学技术相当复杂，这也导致我们的世界更为抽象。
我们大部分人甚至不知道从何处开始去理解一辆现代汽车的引擎是如何运转的，或者一部智能手机是如何工作的。
数字革命正是建立在抽象性这个原理上——整个世界被转换成了“ 0”和“ 1”的组合；互联网让我们可以对所有信息的标题栏进行浏览和跳跃，选出其中的要点而不需要深入了解细节。
除非我们努力使自己成为一个“思想工匠”——
在有总体规划的同时，刻苦钻研每个细节，既关注过程也关注结果，既看重细节也有远见。
否则，我们将永远无法再次体会本杰明·富兰克林时代的精神。
六、质疑你的茶匙
我们都曾对被迫将时间花在自己认为极度乏味的任务上而感同身受，无论是被家长、老师、老板还是被自己的道德观强迫。
我们可以找到一些动力去鼓励自己完成任务，比如完成后的收入、老师的肯定，或是设想如果没完成将要面临的问题。
然而，我们还可以想办法把这些平凡的事变为能激起自己好奇心的事，因为一旦你开始对其感兴趣，就会更乐意去投入时间。
我们通常认为要调动人的积极性就需要让他们想到未来，想想之后可以实现什么或是成为什么。
当老师、人生导师或是私人教练谈到积极性，他们通常专注于“目标”的重要性。
比如，若在岗位上努力工作，就将获得晋升；为了能再坚持做一组卧推，就想想自己希望练就的肌肉。
这很合乎常理，因为我们线放在未来就不能很好地享受当下，进而很可能感受不到所做之事的有趣之处，也就很容易坚持不下去。
一、虚心若愚
史蒂夫·乔布斯只能算是一个不错的“工匠”，尽管他非常聪明，但还不是一个惊世骇俗的原创思想者。
使得他如此杰出的原因在于，他对成功的极度渴望，以及天生对认识性好奇的感知。
他对世上一切事物都很感兴趣，比如包豪斯运动、垮掉派诗歌、东方哲学、商业的运转方式、鲍勃·迪伦（Bob Dylan）的歌词、消化系统的生物学原理等。
一位大学讲师后来回忆道：
他有着强烈的求知欲……他拒绝全盘接收传递给他的信息，想要自己去一一验明。
乔布斯的好奇心对他的创新能力、自我颠覆能力以及事业发展起着至关重要的作用。相对于大部分科技公司的领导者来说，他有着更为超凡的认识广度。
对于任何一个组织，特别是那些需要与科技变革保持同步的组织来说，最重要也最困难的问题之一：
如何把好奇的精神灌输给高管和其他员工，以创建和保持一个具有探索精神的环境？
二、建造数据库
灵感闪现根本不是一场意外。它们源于长久以来的积累和推敲，源于对知识的缓慢、慎重而耐心的储备。
人类的记忆相对于机器来说效率低且不可靠，但正是这种不可预测性成了创造力的来源。
它能做出一些我们在清醒时所想不到的连接，将那些被清醒的意识隔离开的微粒撞击到一起；
它使得人类能够在无意识的大脑中创造出全新的模式，发现新的强有力的类比，最终获得最具创新的重大突破。
然而现在的数字数据库还无法实现这种“意外之得”。我们将记忆外包给谷歌越多，从无意识状态里收获的美妙的意外创新就越少。
姆斯·韦伯·扬在这本书的总结部分回到了最初的论题——终身保持好奇心的重要性：
有一步，我想要强调一下——对于一般素材的累积……不断扩展拥有的经验，无论是来自自己的还是间接感受到的，的确对任何需要创意的工作来说都是极为重要的。
建立数据库是创意产生最有效的途径，当自己的创意实现之后也将被纳入别人的数据库之中。
三、像“狐猬”一样觅食
所有的思想家都可以被分为这两类：刺猬和狐狸。
刺猬善于透过每个具体的观点来理解整个世界，狐狸乐于从不同的角度来审视。
柏拉图是一只刺猬，而蒙田则是一只狐狸；托尔斯泰认为自己是一只刺猬，但在写作时却不由自主地表现得像一只狐狸。
你还可以将这种分类方式应用到政界或商界。
罗纳德·里根是一只刺猬，而比尔·克林顿是一只狐狸；斯蒂夫·沃兹尼亚克是一只刺猬，史蒂夫·乔布斯是一只狐狸，这大概也解释了为什么他们能合作得如此成功。
能在当下或是将来得到最好发展的思想家将是这两种动物的混合体。在一个竞争激烈且高度信息化的世界里，能精通一两个方面的知识是至关重要的。
这就要求无论在深度上还是细节上，你精通的程度都要高于自己的同代人。
但若真正想让自己这一优势发扬光大，还需有能从不同角度思考问题，和与有不同专长的人有效沟通协作的能力。
四、询问关键的“为什么”
《连线》杂志前编辑克里斯·安德森（ChrisAnderson）说：
在所有人类行为学的理论里，从语言学到社会学，先排除分类学、本体论和心理学，谁能知道人们为什么要做出某个行为？
问题在于只要他们做出了某个行为，我们就能够高度精确地进行追踪和衡量。只要有了足够多的数据，成果自然而然就呈现出来了。
安德森认为：
当你在积累大数据时，就没有必要再关心为什么了。每个问题都应被视为一个谜题而不是一个奥秘。
然而，这种分析并不适用于所有事情。失败国家指数就完全没有预测出中东及北非国家在2012 年的那场运动。
只有那些对相关国家的政策和历史有着深刻认识的人才有可能预测到这些事件发生，并能够分析其原因，想出对策。
对于大数据持有更中立意见的作者这样写道：
就算我们将其潜在用途发挥到极致，有些特殊的需求还是只有人类才能去完成，如直觉、常识和‘意外之得’。
尽管问了关于“什么”的问题对于做出正确决定和探索发现起着关键的作用，但是问“为什么”在任何时候都是非常重要的。毕竟这是人类独有的特质之一。
若我们不再问为什么，就和高智能的类人猿一样，可以监测环境、提出请求、遵照指示，但无视更深层次的真相。比如，对方对自己的真正期望是什么。
五、做一个“思想工匠”
我们现在所生活的世界科学技术相当复杂，这也导致我们的世界更为抽象。
我们大部分人甚至不知道从何处开始去理解一辆现代汽车的引擎是如何运转的，或者一部智能手机是如何工作的。
数字革命正是建立在抽象性这个原理上——整个世界被转换成了“ 0”和“ 1”的组合；互联网让我们可以对所有信息的标题栏进行浏览和跳跃，选出其中的要点而不需要深入了解细节。
除非我们努力使自己成为一个“思想工匠”——
在有总体规划的同时，刻苦钻研每个细节，既关注过程也关注结果，既看重细节也有远见。
否则，我们将永远无法再次体会本杰明·富兰克林时代的精神。
六、质疑你的茶匙
我们都曾对被迫将时间花在自己认为极度乏味的任务上而感同身受，无论是被家长、老师、老板还是被自己的道德观强迫。
我们可以找到一些动力去鼓励自己完成任务，比如完成后的收入、老师的肯定，或是设想如果没完成将要面临的问题。
然而，我们还可以想办法把这些平凡的事变为能激起自己好奇心的事，因为一旦你开始对其感兴趣，就会更乐意去投入时间。
我们通常认为要调动人的积极性就需要让他们想到未来，想想之后可以实现什么或是成为什么。
当老师、人生导师或是私人教练谈到积极性，他们通常专注于“目标”的重要性。
比如，若在岗位上努力工作，就将获得晋升；为了能再坚持做一组卧推，就想想自己希望练就的肌肉。
这很合乎常理，因为我们线放在未来就不能很好地享受当下，进而很可能感受不到所做之事的有趣之处，也就很容易坚持不下去。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2018-09-17
就是因为你太爱他了，所以有时候蒙蔽了自己！你可以为他付出所有，他会为你付出所有吗？聪明女人要爱得理智点！首先，给大家足够的自由空间，爱情就像橡皮筋，蹦得越紧越容易断！其次爱情是需要保鲜的，爱可以一成不变，但爱的方式不要一成不变，爱需要惊喜，浪漫，趣味来调和的，再次，男人都有好奇心，对一些难以捉摸的东西感兴趣，你要留住他，就不要完全把你爱他的心暴露出来，你要爱得忽隐忽现，有时候让他觉得你是爱他的，有时候就表现的忽冷忽热，爱理不理，这样他会更珍惜你！你还是不要太紧张，顺其自然去爱吧!抓住了就学会珍惜，慢慢去经营你的爱情，抓不住也不要勉强，总会找到适合自己的！本回答被网友采纳
第2个回答 2020-12-29
好奇心只是一个人本能的反应，有些人会反应大些，表现的就是对什么事都要探个究竟，其实这样是很不好的。
好奇心太强，最后伤害到的只是自己，并不会说受益匪多。
好奇心太强，最后伤害到的只是自己，并不会说受益匪多。
第3个回答 2018-09-17
给他表演魔术啊，傻
第4个回答 2018-09-17
从他不懂的方面入手
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