本来自己所在的部门，领导是最重视的，没想到新来一个总经理，重视综合部，不重视我所在的经营部，

Question

本来自己所在的部门，领导是最重视的，没想到新来一个总经理，重视综合部，不重视我所在的经营部，现在我所在的部门开会，总经理还通过综合部通知，这样我很烦，而且综合部的女经理原来就是和我一样是普通职员，现在当上了部门经理，跟我说话还盛气凌人，让我很恼怒，但现在总经理重视综合部，而不重视经营部，该怎样应对？

Answer 1

认真的做好自己的事情，自己如果真的有能力。到哪里都能挣到钱。先相处一段时间，能适应就继续不行就吊糟。守好自己的本分最重要，不要埋怨。这就是现实，这就是生活。

Answer 2

想让别人重视你，那你必须要产生被重视的价值
之前领导重视你，认为你是可造之材
你能保证你在工作中真的达到领导的预期了吗

如果真的有，新领导，有三把火，该烧烧
你做好你的，与其在这烦恼，不如提升你自己
让那时候，你想干就干不想拿就走
还能找到更好的工作，不是么
希望能帮到你

Answer 3

能力最最要，其次才是平台，如果你觉得自己的能力无法得到提升和施展，你可以考虑换个平台。如果不是，就不要抱怨别的，先提升自己的能力

Answer 4

愿意留就好好工作，不愿意就离职不干。

追答

其实细想一下也没多大事，哪个单位都会有这种事情的，小人势利同事而已，不必太在意。

Answer 5

做出自己的特色