我公司需要订立全面的规章制度,但本人不会写,求帮忙一下,最好有范本,万分感谢!!!

公司要制定公司级的管理制度,求一套范本,10分悬赏!! !

一个成熟的企业或者管理者,手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件,只要google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心!
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-07-29
你的思路是对的,随着社会分工越来越细,象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作,现在有这样的成品能帮你解决问题,让你拿来就能直接用,用了就赢在起跑线上,后面的事情也就一劳永逸了。你可以在GOOGLE上搜:“298劳动合同书与配套规章制度 ”去找到这个成品。90%的风险和工作疏漏都帮你规避掉了。
第2个回答  2011-07-30
门卫墙上的规章制度

求公司的规章制度范本
(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。 (七) 如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成...

求公司管理制度范本!急急急~~!!!
我公司是新成立的金融投资公司,需要订立全面的规章制度,但本人不会写求帮忙一下,最好有范本,万分感谢!!!我邮箱:13910221020@163.com... 我公司是新成立的金融投资公司,需要订立全面的规章制度,但本人不会写求帮忙一下,最好有范本,万分感谢!!!我邮箱:13910221020@163.com 展开  我来答 3个回答 #热议# ...

新成立的传媒公司,需要订立全面的规章制度,谁有范本,万分感谢!!!
3.公司说的都能照办?但不会给离谱!4.要尊重董事长。董事长有事跟你说,你不能没有在意。5.在空间做活动必须和公司先说互动内容。6.童星不能对童星不礼貌!(尤其是本公司的)7.不能很随便的跟粉丝们视频。语音!(公司答应了就可以。)8.公司一有新日志要来看!有时是重要事情!9. 公司...

想要一份很专业的全套房地产公司管理规章制度,办资质用。万分感谢...
1. 上班时间为9:00-18:00,每日及时打卡,不得迟到、不得早退、不得旷工。严禁将危险品带入公司。需提前15分钟上班,延后10分钟下班。即8:45-18:10。当天值日人员到达办公室清扫卫生,如有请假休班的,需事先申请,经批准后方可休假。 2. 工作着装应整洁朴素,大方得体,禁止穿鞋拖、拖鞋进入...

...请各位大师帮忙给我写一份物业公司的管理制度,在此谢谢各位了_百...
一、 目的: 规范全体员工行为,加强本公司员工队伍的建设,提高员工的基本素质。 二、 适用范围: 新天美地花园物业管理公司所有工作人员。 三、 职责: 3.1**物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。 3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育,并全面贯彻下去。 四、关于服装、装束 4.1进公...

...范本,用来作下参考。有的话麻烦发到43758368@qq.com,万分感谢...
(3)、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经协商不能达成协议的; (4)、法律、法规、规章规定的其他情形。 公司依本条规定解除劳动合同, 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金;未提前30天通知员工的,另多支付员工一个月工资的补偿金(代通知金); 第19条 员工有下列情形...

...公司人事规章制度,谁能帮我编制一篇啊,万分感谢
自己编企业规章制度的话,的确很费劲,毕竟这是个需要起码7年一线实战经验积累和专业知识有效结合才能出的成果。不过你在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”,你就能获得专家为你做的管理文件成品吧,效率很高的,你拿来就能用,用了就让你直接赢在劳资关系运行的起跑线上。

...我从没参加过,也没组织过 希望有经验的你提供帮助 万分感谢...
编会议议程,一条一条列好,找主持人,写好底稿,通知参会人员(时间地点、会议内容等),要准备会议场地,准备茶水,通知领导,领导发言也需要你和他沟通看看怎么决定(他找别人写,还是指定你写)。如果是组织,至少要两个人,可以相互帮忙比较好。其他的也就没什么了。我不太清楚你的具体情况。可以...

求:家电维修公司的规章制度
水可载舟,亦可覆舟,一句话,笼络人心,天下人皆为我所用 。用。 心 。去感化他们。

急急急、万分感谢大家帮忙,员工全是自己的亲属,我该如何管理
。等等一些话!但是要注意,再分派他们做事时,要用请求的字语,不要用命令的口气,在之前要多鼓励,你自己也要在他们做事时帮他们分担一点,不要拉不下主管的面子,在事后多表扬,他们做的不好喝没做对,不要批评和用其他方式表露你的不满,你要真确的辅导他们或是自己做示范!回家后在给他们慰劳...

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