加强制度建设,首先要有专门机构、专人进行完善制度工作。
其次,企业机构部门、岗位职责明晰,各负其责,即相互独立,又相互配合,做到每个岗位的目标,然后是部门目标。
其三,有实施,必有考核,无考核,有许多制度是实施不到位的,但似在执行,又似没有执行,因为无人管理状态就是这样。
其四,科学化地管理,就是按劳分配机制的科学性,合理性,没有绩效考核的科学性,就没有积极性,就不会出现管理目标的达成。也就是说要有一套合理科学的绩效考核制度,激励性强。
其五,企业的运行过程,内在的,外在的问题会出现很多,要想使过程时时受控,时时按既定的计划进行,就必须建立一套完整科学的控制管理体系,无论是管理行为上,还是行为记录上,抑或是计划预测上。
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