“企业上云”是指企业利用网络资源，将企业业务过程中所需要的采购数据、生产数据、运维数据、销售数据等打通录入到智能化的系统，实现管理、业务等方面的数据化转型，旨在重构企业的核心竞争力，最大限度创造企业价值。
但是，企业上云并不是简单的数据和系统的一个迁移，随着数据量的增多，这样的做法只会加重工作量和云端承载数据的负担。比如即时通讯类应用、邮箱类应用、信息类网站等等，这些没有企业上云技术、云驱动等作为支撑，就不能认定为企业上云。
那么什么是云驱动系统呢？以计算机的控制面板为例，win7的逻辑式管理，win8的碎片式管理，只有安装了云驱动，才是企业上云，走入智能的第一步。
通过驱动配置外展，配置业务，利用设备平台进行应用生产和项目改造，加上智能人决策系统，利用九化一链技术，将企业的各个部门导入云端，实现企业上云，这个实现过程的背后就是云驱动，所以没有云驱动的企业，根本无法真正的实现企业上云。
简单来讲，有了云驱动就相当于在企业的主机房中安装了专属于自己企业的“计算机”，可以满足对IT资源“拿来就能用”,“想要就能有”的需求，真正的做到“黑灯了工厂，离开了办公室”。
以中机企业上云模式为例，中机的智能区块链云驱动系统包含门户云平台、智能人管理平台、AI设备平台、AI办公平台、AI设计平台五大模块。让企业级用户可以一点接入、多点部署，实现网络、终端、数据、应用、管理、服务等端到端的整体安全保障，为企业用户提供高度个性化配置，满足不同行业、不同企业的个性化需求及多样化的应用场景。
不仅如此，利用云驱动系统，引入生产、运营、服务环节之中，就能够在创造新的商业模式、持续创新、降低成本等方面释放巨大的价值潜能。
企业上云的可行性与必要性
首先企业应具备上云的认知和意识，要知道自己为什么而上云。
企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点，优先选择业务特征与云计算特点相契合、上云价值效益明显的信息系统上云。
企业上云应注意科学制定部署模式
企业需要根据自身需求部署云架构。大型企业可建立私有云，部署数据安全要求高的关键信息系统；可将连接客户、供应商、员工的信息系统采用公有云部署，并与私有云共同形成混合云架构。
目前云计算是新新事物，新新事物风险和机遇并存。
云计算最有价值的理念之一是资源整合，物尽其用,之二是即服务的盈利模式.
以直白的方式来表达：
云计算是整合资源以即方式提供服务，它主要在三个层面体现技术和服务。
一个是硬件基础设施层面，让硬件资源以即方式提供服务；
（客户要硬件环境资源，登录资源池自己定制、然后交钱、最后获取资源，用多少付多少钱；
付费对象是：应用开发者，企业IT管理者，应用平台供应商等。）；
一个是应用平台层面，让应用平台以即方式提供服务；
（供应商提高软件平台，平台可以开发、部署、管理、监控应用，提供开放的类APP商店；
付费对象是：应用开发者。）
一个是应用层面，让应用以即方式提供服务；
（应用开放商，把应用部署在应用平台，用户可以去使用这些应用，按即方式享受服务和付费；
付费对象是：终端消费者。）
即方式服务：
像水电一样，从你开始使用到你结束使用进行度量，你登录应用入口就可以直接使用应用，
甚至不用在你本地安装应用，就像打开水龙头就可以用水一样，然后付费，它本质是一种推
的服务、盈利模式。
所以，云计算要学习就多方多面。
不过，他们的根本基础还是计算机科学与技术，包括网络、硬件、软件等，
只是硬件或平台会比较侧重虚拟机、网格计算、分布式计算等方面的技术，
而应用会比较在意用户体验、大众互联方面，应用主要技术还是软件开放技术，
特别可能会热于android或ios或wm的WIFI移动应用的开发。
下一波的IT浪潮就是云计算、物联网、人工智能、生物技术。
目前云计算是新新事物，教学资源紧张是正常的，新新事物风险和机遇并存。
请相信机遇的东西确实是过了这个村，没了这个店，云计算目前就像初期的计算机专业一样，
等它成熟了，等你看到它的发展了，那时候你就落后，只能在前人后面捡烟头。
好好把握学习这个专业的机会，目前云计算处于发展初期，等你毕业刚好是大展拳脚的好时机！
相信选择这个新新行业有风险，但机会总是给第一个敢吃螃蟹的人。
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来自:广州溯源—物联网、云计算、人工智能---构建绿色未来本回答被提问者采纳
让人耳目一新的是：首届“百会中小企业云计算大会”是以国内首部云计算职场励志电影《职场！兄弟！》首映礼的形式呈现的。《职场！兄弟！》以职场“原生态”的姿态，还原大家熟悉的工作场景，这部影片没有大明星，但也许有你曾经的同事，有你似曾相识的面孔。而这部电影中倡导的正能量和兄弟情也是目前非常能引起共鸣的题材。
