商业模式 核心 是什么

Answer 1

你好，这个问题就像第一位所说比较宽泛。\x0d\x0a它包含很多元素，每个关键点都很重要。\x0d\x0a商业模式简单的说就是赚钱的套路。是一个价值实现的系统逻辑。\x0d\x0a\x0d\x0a如果说创新商业模式的核心那倒是有答案的就是无边界。也就是越轨战略，所谓行业的竞争对手并不是以前的单纯的竞争对手，举个例子，麦当劳的竞争对手是肯德基么？错，它的竞争对手有吉野家、真功夫等只要能解决人们达到同样目的的对手都是竞争对手。这 样的例子有很多，你可以关注一下中国好项目，中国经营报办的

Answer 2

商业模式的核心简单的说就是顾客、价值和利润，一个价值实现的系统逻辑。
一个商业模式的核心，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格。

Answer 3

商业模式是一个非常宽泛的概念，我们听到的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难，因此，有必要界定一下究竟什么是商业模式? 应该说商业模式必须具有以下两个特征。 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 根据上述理解，我们可以把商业模式分为两大类。 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。 渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。face=楷体_GB2312> 组织模式:企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。 每个企业在设计自己的商业模式时都要从本企业的实际出发，从解决本企业的发展瓶颈着手，整体考虑，整体安排，从而找到一条适合本企业发展的商业模式。同时，不单新建的企业需要一个好的商业模式，一个运行中的企业也必须对自己的商业模式有清醒的认识。从某种意义上说，只有了解了自己的商业模式，才知道公司为什么会作为一个独立的企业而存在。清楚地知道自己企业的商业模式，并能在管理层和员工中达成共识，对企业经营产生的巨大效益是难以估量的。

追问

谢谢

Answer 4

你好，这个问题就像第一位所说比较宽泛。
它包含很多元素，每个关键点都很重要。
商业模式简单的说就是赚钱的套路。是一个价值实现的系统逻辑。

如果说创新商业模式的核心那倒是有答案的就是无边界。也就是越轨战略，所谓行业的竞争对手并不是以前的单纯的竞争对手，举个例子，麦当劳的竞争对手是肯德基么？错，它的竞争对手有吉野家、真功夫等只要能解决人们达到同样目的的对手都是竞争对手。这 样的例子有很多，你可以关注一下中国好项目，中国经营报办的

Answer 5

创建网络商业模式创，以客户而不是以自身为出发点，用一整套的服务与解决方案来满足消费者的最终需求，提升客户价值，同时所涉及的利益相关方都得益，而你的商业模式要与时俱进，以为创造客户价值为核心，同时对企业对相关方都是一生一世，而不是一生一次。