首先，经常训练自己的结构思考力。简单来说，就是“结论先行，论据在后”。
比如，你在跟别人谈自己的想法，可以先讲出自己的确切观点，然后用一二三来论证你的观点，将你的想法娓娓道来。这个方法可以用在写作上。（不是非要讲出一二三，而是有一两三个方面可以讲）
请你去观察中国官场、各大企业老板他们的讲话，大部分讨论事情时都会自动抛出一二三点，逻辑很是缜密，这一点一定要注意。
其次：因为，所以，毕竟，由于，因此，从而，于是，然后，这些词语都是逻辑触发词，你把这些关系逻辑捋顺了，就相当于上了一门基础课了。
聊天的时候，放下你的胆小和偏见，深呼吸。
最后，多看一些训练逻辑的书籍，以及写作，都是对提高逻辑很有帮助。《沟通圣经》《麦肯锡教给我的写作武器》《零秒思考》，推荐。
吵架时候的逻辑表达，不一定需要特别缜密的逻辑。
你只需要抓住对方的漏洞，结合它的漏洞，配合你的观点尽情怼过去就可以。
就是不要回击他熟悉的话语和熟识的内容，只要你挖他们的洞，去影响它的逻辑，甚至让对方语无伦次，你怼回去的机会就越来越多了。
我是老显，把读书写作当做一辈子的事，有兴趣关注一起行动
我们常常会遇到这种情况：台上的演讲者噼里啪啦说一大堆，台下的听众听完后一脸茫然，不明白演讲者到底想说了什么。其实，这跟表达缺乏逻辑性有关。如果说，有一个清晰的结构，表达的观点就更容易让人理解了。
用结构化思维，能帮助你快速提高逻辑表达能力，关键是三个步骤：
1、想主题。迅速找到一个切入点，第一句就说出自己的观点。
2、搭架子。在论证观点的时候，思考一个结构（时间、空间、程度），并只说三点，这称为三个“架子”。
3、填素材。每个架子里，填充一些事例、数据等，来推进论据向观点靠近。
例如，乔布斯推出第一款苹果手机时做过一段演讲，大意是：
苹果是一家革命性的公司。为什么这么说呢？
1984年，推出Mac电脑，改变了电脑行业；
2001年，推出ipod随身听，改变了音乐行业；
2007年，推出苹果手机，我相信它将改变更多行业。
我们来剖析一下这段话的结构：
主题：苹果是一家革命性的公司。
架子：1984年，2001年，2007年
素材：推出Mac电脑，改变了电脑行业；推出ipod随身听，改变了音乐行业；推出苹果手机，改变更多行业。
所以，这段话的结构也是由三要素组成：主题、架子、素材。
逻辑表达能力是需要刻意练习才能掌握的，掌握起来并不困难，无外乎：累架子、练套路。如果你能坚持半年的话，想要逻辑清晰地表达你的观点，绝不会是一个障碍。
1.要敢说，大胆去说。不怕说错就怕不敢说，说错了可以发现问题然后就行。
2.在人多的地方和人交流，学会和陌生人说话。
3.和长辈或者老师交流。
4.演讲或者在在人多的地方表达自己。
提高逻辑思维：
1.说话之前多思考，组织好语言以后再去表达。
2.学会有条理的表达自己的观点。
3.练习一些概括和归纳题目。
4.多总结，多思考。
思维能力和表达能力对于我们每个人来说都是比较重要的，建议还是从小培养比较好，可以参加专业课程班来进行，像火花思维这种比较受孩子喜欢的课程就是不错的选择。
《如何提高自己的逻辑表达能力？》
谢谢邀请。我是汤帅，一个PPT自由设计师，承接PPT定制。
逻辑表达能力是一项核心竞争力。我介绍一下我的做法，有三招。
一、站在多个角度
相信大家都知道「辱母杀人案」，绝大多数评论的角度都是从借债人家人出发。但这只是局限地看到了一个很小的片面。分析一件事情可以有很多个解读角度，在于欢事件中，至少得换九个位：
1、借债方。
2、放贷方。
3、催债方。
4、催债方去世后其家人。
5、法院。
6、警察。
7、媒体。
8、自媒体。
9、吃瓜群众。
《辱母者该死，毫无疑问！然而你仍应该知道这些……》（@萧秋水 文）
所以要让自己的分析简单有力，第一点就需要能站在多角度思考问题。
二、套用分析模型
我们读过这么多书，已经有非常多的模型可以套用因此我们需要的是「了解更多的分析模型，然后将它们与实际情况对应使用」。
我举个例子：SCQA模型法。
S：situation（情景），由大家都熟悉的的情景，事实引入。
C：complication（冲突），但是实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q：question（疑问），怎么办？
A：answer（回答），我们的解决方案是 ...
例如我在回答《模仿PPT的正确姿势是如何的？》这一疑问的时候。我就运用了SCQA模型法。
S：首先我先说明了一个背景：有很多朋友为了提高PPT制作能力，选择去模仿大神的PPT，这是所有PPT学习者都会经历的阶段。
C：接着我提出了冲突：但是很多人模仿了很多PPT，在面临一份新的白底黑字的PPT的时候，还是毫无头绪。
Q：这时候就提出疑问：到底该如何模仿，才能真正实现PPT技能的提升。
A：最后提出解决方案。
三、适时总结
有的人往往讲完一段话以后自己会顺着不小心就带偏，所以讲到最后完全不是在回答原来的问题。
养成最后适当做一个总结的习惯，能够让对方明确你本次讲的重点是什么，也能让自己回顾一下回答的问题是不是针对这次的答案、到底能不能给到对方想要的东西，因为沟通并不是自己的单方面传达，而是要让对方和自己达成一个一致的认知。
以上是我平常的做法，并不是所有的问题都必须要把三招都用上，但是通过这些方式的提炼，我相信你的回答一定会让人感觉非常有条理，而且能够站在多方面考虑，让别人对你高看一眼。
今日互动：还有哪些方法可以提高逻辑表达能力？
P.S：我是汤帅，承接PPT定制，有需要可以留言联系我。
P.P.S：觉得回答得还行，就点赞吧！
我是汤帅，承接PPT定制业务，知名PPT定制设计师，职场技能优秀回答者，公众号「汤帅」(ID:txmppt)，微博：「汤帅同学」。学点新鲜有趣的职场技能，关注我准没错。
逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法,准确而有条理地表达自己思维过程的能力。它与形象思维能力截然不同．
逻辑思维能力不仅是学好数学必须具备的能力，也是学好其他学科，处理日常生活问题所必须的能力。数学是用数量关系（包括空间形式）反映客观世界的一门学科，逻辑性很强、很严密.
对于这个回答,我是看了好久都没看明白,就解释本身来看,这个貌似是在讲逻辑思维能力是需要一堆能力来辅助的一个综合性的能力的集合,如果你想要提升自己的逻辑思维能力的化,首先你需要有很好的观察能力/比较能力/分析能力/判断能力等一系列的能,而这些能力本身那就是非常复杂的一项能力。从后面一段解释来看，逻辑思维能力是一切能力的基础，是学习数学的基础能力，也是处理问题的基本能力，他的逻辑性很强，很严密，这个基本上是废话一句了，对于我们去了解逻辑思维能力，提升逻辑思维能力没有任何的帮助。
根据这么多年来对思考提升的孜孜不倦的学习和实践之后慢慢的发现逻辑思维很多时候真的不是一项知识，也不是一项能力，而应该是一项技能，因为技能是需要长期训练才能提升的，而知识是可以学习获得的。对于市面上大多数的关于逻辑思考的书基本上对于提升逻辑思维能力是没有任何帮助的，各种的思考模型，什么三段论，什么归纳法演绎法等等这些基本上对于提升逻辑思维是帮助不大，甚至是很多人推崇备至的系统思维、思考快与慢这类书对于前期想要快速的提升逻辑思维能力来说，都没有多大意义的。
第二点就是逻辑思维的能力应该是来自于生活中的各种问题的思考和分析，而不应该是来自于各种的练习题和各种的考试，甚至是在考公务员和MBA中的逻辑学，个人觉得从本质上来讲都不能够起到提升逻辑思维能力的效果。一个逻辑思维能力好的人在解决这类问题的时候可能比那些逻辑思维能力差的人要好，但是通过做这些题目并不能够让一个逻辑思维能力差的人的逻辑思维能力变好。
第三就是逻辑思维能力并不会因为你用了某个思考工具而提升，就跟我在思维导图的教学中一直强调的那样，思维导图本身并不具备思维能力，他只是一项工具而已，真正的还是需要你具有思维然后才能够画出结构清晰的图。这些工具的作用只能够是帮助在思考的过程中建立思考框架，把大脑中那些散碎的想法变的有逻辑，当然这个对于那些逻辑思维本身并不好的人而言，也是一项非常有效而且是成本极低的操作手法了。
** 对于逻辑思维能力而言，最底层核心知识无外乎就是分类、归纳和演绎，这些知识随便找到一本讲思维的书里面都会提到，理解起来也相当的简单，但是要想建立这样的思维模式，却是难上加难的事情，需要在日常生活中进行长期的练习才能慢慢的提升，而工作中的很多事情其实就是逻辑思维能力的最好体现，也是最佳的训练途径。**
首先对于分类而言，是我们遇到的最多的问题，也是解决起来巨难的问题，比如我们最近再做企业文化的时候就有一个很重要的模块，就是企业文化的宣传，这个时候有一个最基本的要素就是要搞清楚我们可以使用哪些宣传手段，这里面第一步要做的就是尽可能多的找出企业内部企业文化的宣传渠道，在刚刚开始我们讨论的时候你一言我一语，基本上就是想到哪讲到哪，最后的结果就是各种含混不清。
这个时候就需要采用分类的思维来处理了，先按照大的模块来分类，然后在分类的基础上对各种宣传的渠道进行列举，比如传统，线上、新媒体、其它资源等，在传统里面可能会有卡片、手册、漫画、标语、文化墙、吉祥物、桌面装饰品等，其它资源里面可以有ppt模版、电脑桌面、电脑屏保、定制手机壳、文化衫等，这样持续分解下去，很快就能很清晰的找到每一种宣传的方式。如果不分类，要么列举得很慢而且容易很杂乱，要么就是列举不完整，要么就是列举出很多重复的内容。在这个过程中仅仅只需要遵循的就是传说中的MECE法则：Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive. 做到这一点，分类基本上就算是小有所成，对于整个逻辑这一块也能够达到够用的境界了。
第二类最常见的思维方法就是演绎，演绎主要是用在我们对于某一个问题处理之前的假设和推理，帮助我们在做事情做好相应的规划和预算，同样以工作中的一个案例来说明，我们再做吉祥物征集的时候，有一个投票抽奖环节，当参与者完成投票之后就可以参加抽奖活动了，作为活动的组织者需要设定抽奖的基数和抽奖的奖品数，对于没有规划意识的人来讲可能就是公司有多少人就算多少基数，多少分奖品就作为奖品数的话，就会出现人为的降低了中奖概率，因为不一定是所有人都会参与。
因此这个时候就需要进行一个预估这个步骤是在第一步分类的基础上进行的，首先需要考虑到目前整个公司的人员分布情况，在这里我是按照年龄来进行划分的，因为每个年龄的人对于这些活动的参与度会不一样，特别是涉及到一些智能设备和比较复杂的操作的时候，比如我在这里的分类是：20—25，25—30，30—40，40—50，50+，根据以往的数据来看大概20—25的参与度可能是在70%左右，后面的以此降低，然后我只需要在系统里面拉出每个年龄段的人数，然后在用这些人数乘以每个年龄段的百分比，大概就能够算出来一共有多少人会参加这个活动了。
当然种算法还是比较简单粗暴的，如果活动次数比较多的话，还可以统计到每个区域每次活动的平均参与度，然后按照各个区域的情况来进行划分计算，这类思维一半用的比较多的地方就是对于很多未知的结果的探索，过去很多面试官喜欢考察这类问题，比如计算一下公司这栋楼大楼的星巴克每天要卖出去多少杯咖啡？某个小餐馆一天的收入等等，我们可以通过某一段时间的就餐客流量、食物的价格等计算出每天的收益。
第三类形式就是归纳思维，归纳思维会稍稍高端一点，是在前两个思维的基础上进行的，比如我们之前某一次在线活动的效果并不理想，活动开始之后参与度没有预想中的高，要解决这个问题的第一步就是分析活动参与度不高的原因有哪些，然后针对原因给出对策，首先对于原因就可以进行分类分析了，可以从主观原因和客观原因两个层面入手，主管层面比如活动规则设置的是否合理？活动参加是否有难度？活动的奖品是否给力？活动的宣传是否到位？各个区域是否认真组织了等等，客观层面比如是否赶上了交房期，大家都在赶业绩，没有时间参与活动？是否赶上起了其它的活动把这次活动给掩盖了？这个活动是否是大家感兴趣的等等，通过这些分析完了之后就可以针对每一个子问题来进行分析，找出解决方案了，通过这样的逐层分解之后，就很容易找出来问题的答案了，而且能够有针对性的选择最优解。
通过这三个方面的训练之后，基本上就能够满足日常的很多需求了，面对问题的时候不会出现给人脑子很乱或者是做事情每章法的感觉，其实也就是我们所说的有逻辑了。这些技能的训练也不需要专门的知识和书籍，也不需要专业的老师来讲解，需要的是大量的观察和思考，在生活中随时都可以进行这类问题，在吃饭的时候预估饭店的收益，出去陪妹子逛商场的时候预估下商场的客流量，预估下iphone6在国内的销量会是多少？偶尔在看新闻联播的时候也分析下国家大事，比如油价、房价神马的，时间久了以后这种意识就会成为习惯，遇到问题之后也能够跟人家条理清晰的侃侃而谈了。
最后还是回到主题，逻辑是一种技能是需要训练的，不是通过看几本书或者是用某款软件就能够解决的，多让自己在日常的生活中练习，而且这些练习基本上是没有任何门槛的，在地铁上无聊的时候，在等人的时候都可以去做。
