不完善,只能补充让你完善呗!不过如何完善呢,需要做好如下几方面工作:
1、如果是单一制度的问题,比较容易解决,只要将制度印发相关部门及人员,征求大家意见建议,然后约定一个时间,召开一个专题讨论会,就可以解决,如果涉及范围人员较多,可以分层次进行,先班组,后工段,再车间(分厂、中心),最后集中各基层意见建议,在公司层面召开最终专题讨论会,如果问题专业性强,还可以邀请专家参加,协助决策。
2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善,就比较复杂一些。
首先:建立公司相关制度的基本框架,明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加,并根据需要聘请有关专家参加,因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。
其次:结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加,建立制度完善清单。
第三:结合企业现状,根据经营需求,安排修订的增加的先后次序和轻重缓急,明确完善的大致进度及步骤。
第四:建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广,必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行,才能保障质量和按时完成。
第五:由工作小组或项目小组,制定具体的完善计划,即:分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。
第六:按计划实施,做好过程控制和阶段性检查纠偏,定期进行总结分析,确保工作完成。
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