推荐几本管理类的书籍

Answer 1

管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：

《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”？》

自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

Answer 2

　　以下都是管理书籍，但本人强烈推荐 德鲁克的 管理书籍！
　　《经理的职能》————（1938） 巴纳德
　　《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
　　《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
　　《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克
　　《管理的实践》————（1954） 德鲁克
　　《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
　　《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
　　《管理》————（1985） 杰林和莫斯考
　　《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔
　　《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒
　　2、管理方法
　　《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇
　　《科学管理原理》————（1911） 泰勒
　　《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯
　　《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰
　　3、质量管理
　　《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比
　　《走出危机》————（1982） 戴明
　　《质量的计划》————（1988） 朱兰
　　4、营销管理
　　《营销中的改革创新》————（1962） 列维特
　　《营销管理》————（1967） 科特勒
　　《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德
　　《真理时刻》————（1987） 卡尔松
　　《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格
　　5、组织
　　《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
　　《组织的科学原则》————（1938）厄威克
　　《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯
　　《个性与组织》————（1957） 阿基里斯
　　《帕金森定律》————（1958） 帕金森
　　《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆
　　《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
　　《提升组织》————（1970） 汤赛德
　　《理解组织》————（1976）汉迪
　　6、管理者
　　《管理的新模式》————（1961） 利克特
　　《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿
　　《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高
　　《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯
　　《称职的管理者》————（1982） 博亚茨
　　《一分钟经理》————（1982） 布兰查德
　　7、领导
　　《君王论》————（1513） 马基雅维里
　　《我的生活和工作》————（1923） 福特
　　《管理行为》————（1947） 西蒙
　　《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森
　　《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯
　　《领导》————（1978） 彭斯
　　《情景领导》————（1984） 赫西
　　《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯
　　《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助
　　《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克
　　8、组织行为
　　《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
　　《组织人》————（1956）怀特
　　《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
　　《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
　　《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
　　《行动学习》————（1979）瑞万斯
　　《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
　　9、竞争
　　《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子
　　《竞争战略》————（1980）波特
　　《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
　　《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
　　《国家的竞争优势》————（1990）波特
　　10、激励
　　《激励因素》————（1959） 赫茨伯格
　　《激励与个性》————（1954） 马斯洛
　　《Z理论》————（1981） 大内
　　主要的参考书（文化）
　　《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基
　　《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼
　　《组织文化与领导》————（1985） 沙因
　　11、战略
　　《战略与结构》———— （1962） 钱德勒
　　《公司战略》————（1965） 安索夫
　　《战略家的思想》————（1982） 大前研一
　　《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔
　　《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
　　《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格
　　《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德
　　12、环境
　　《国富论》————（1776） 斯密
　　《临时社会》————（1968） 贝尼斯
　　《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克
　　《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
　　《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特
　　《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫
　　《非理性的年代》————（1989） 汉迪
　　《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
　　《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
　　《小既是美》————（1973） 舒马赫
　　《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
　　《变革大师》————（1983） 坎特
　　《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯
　　《第五项修炼》————（1990） 圣吉
　　《变革的力量》————（1990） 科特
　　《管理的解放》————（1992） 沙因
　　《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默
　　《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯
　　14、全球化
　　《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
　　《三位一体的力量》————（1985）大前研一
　　《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
　　《没有国界的世界》————（1990）大前研一
　　《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
　　15、其它
　　《横向思维的运用》————（1967）博诺
　　《当巨人跳舞时》————（1989）坎特

Answer 3

推荐之前先说明一下，不要认为读书能解决关键问题的看法。稍长，不以推书为目的，要书的直接滑到最后。

在回答之前，我要引用一些名人名言，以壮声势：

1）所有不成体系的书籍推荐，都是耍流氓 - 马克·吐温（我没说过！）

2）任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive - 雷锋（我没说过！）

一

作为一个管理工作从业以及读书爱好者，当我讨论管理学的时候，进入我思维的不是书单，而是一座体量巨大的移动城堡。现代管理学，大体以泰勒姥爷发表《科学管理原理》（1911）为开端，百年已过，到今天已形成庞大体系，有多大，人类身上能拿来数数的器官肯定不够用。

如果只是消遣阅读，值得一看的管理类书籍，连起来，大概能从东京的秋叶原排到京东的华北仓。而真正想了解或者掌握管理学，不是在床上、办公室搞一搞就能解决的（群众：快停车，这不是开往幼儿园的车啊）。

德鲁克爷爷言犹在耳：管理，是一门实践 —— 实在要给德老一个具象，请想象卖炸鸡那位爷爷，当然他其实更神似韦尔奇 —— 这个观念，和当年站在城楼上的图书管理员时空汇聚、不谋而合，他实践的是“枪杆子里讨工资”。

再举个栗子，用惯右手的程序猿都知道的，人类创造生命大和谐的技能，不是你看几TB东热就能娴熟的，首先，你得有个媳妇儿。

嗯，准确的说，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。

二

为了防止世界被破坏、为了维护答案不被折叠，必须得回答理论学习的问题：Know it ? (程序猿可以理解成：懂 IT )。

理论习得的方法很多，最常见是教学和读书。教学在这没法谈，容易谈的是读书，它确实是重要的learning手段，之一。

在管理学的体系化结构之下，做任何割裂阅读、破碎解读的方式，我都是反对的。最典型的就是：推荐某本或几本书籍。它们常常是带着“长青”、“经典”、“必读”、“XX推荐”、或者“XX大学不可不读” 字眼的。少侠你骨骼清奇、聪慧过人，肯定知道出版社这伙二道贩子，为了卖书，是什么都干得出来的。

反对理由很简单，因为成本高、而收益极低：

① 推荐的书单质量不可控，书籍的甄选成本很高。推荐书籍的人，往往就丢一个书名，连推荐理由都没有。试想，一本“经典”书籍，推荐的人读完连一点心得都没能提炼出来，要么是书不好，要么是书白看了，要么是书和人的层次不一致。拿到这样的书单，读书的人想碰到好书，看造化。

② 阅读的时间成本很高。比如这个问题下的其他答案，推荐的都是不错的书，加起来能有几十本，题主翻完很容易，要真正“看完”和“领会”......那我觉得是时候谈谈世界和平的问题了。

③ 理论没有统一性，都是一家之言。各种书架上的管理学著作，不管是杂论也好、专论也罢，各家有各家的解读。读者盲目地去吸纳这些书，只会导致真气不畅，头脑中出现无数个小人，他们互相打架，最后打残的是读者的脑子。结果可以预见，砖块搬了很多，拍死隔壁家的强子是够了，可楼始终没建起来。

三

实在选了“读书”这条看起来省事、实则无法预期的道儿，破题之法在哪里呢：

1. 你一定要读上几本学院派的经典书籍。体系化的管理学习，必须建立理论结构。阅读质量已被验证、集大成而又非常入门的作品，将管理的发展史、体系、脉络捋一遍，建立知识基础和框架。我再次强调，【不考虑成本、推荐5本书以上的行为都是耍流氓】。你看我，就只会推荐 4 本：

《管理学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯

《组织行为学》 ，(美)斯蒂芬·罗宾斯

《营销管理》，(美)菲利普·科特勒

《人力资源管理》，(美)加里·德斯勒

2. 丢弃碎片式的学习，划分出专门的时间。买纸质书，写读书心得。某知名数据库企业的中国区HRD，有个我极为认同的观点，大体是“工作之后，还能潜心去读专业书、写笔记，这是一种竞争力”。在信息过载的时代，我认为能抛弃无用的信息流，专心去提升核心实力，真的非常cool，俗称高冷。

为什么说要买纸质书，倒没有矫情的书香情结。以上著作都算大部头，用阅读畅销书的方法肯定跟没读一样，碎片式、随意式的做法太丧失了，所以我反对在任何数码终端上阅读专业书籍（包括Kindle），一不能专注，二不便做笔记。

另外就是技术原因，图形基本看不了就不说了，用6、7英寸的电子屏阅读16开本设计的图书，你...你...你眼睛是亲生的么？

3. 控制节奏，不以“读完”为目的。

我反对任何给自己设定读书数量的行为，最破坏 reading 乐趣的，莫过于此。许下一年读50本以上书籍的同学，出门左转，书摊上留几手等着给你打分呢。至少管理学的书籍，我不许你这么看。

4. 当你按照以上方法，专注而有质量的建好了管理学的基础架构，并且深刻认同【任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive】，我确信你不会迷失在管理学的星辰大海中了。这时候，请策马扬鞭，寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架，去形成自己的管理价值观，去诉诸实践。

而管理的实践，场景之多，我觉得尚无把握去说上一说。我能想到的介入手段：

① 家庭管理；

②班级管理；

③ 户外活动管理；

④职业/工作管理。

感谢阅读。除了前面提到的4本著作（管理学，组织行为学，营销管理，人力资源管理），一定要再推荐一本的话，我会说： Let there be 「杰克·韦尔奇自传」。他确实践行了管理的实践，是管理者的标杆。

以上。

采编自：也圆新之兔

答案提供者：东方智慧，国学实效治企执牛耳者，让国学智慧传遍天下。

Answer 4

我一向不喜欢向人推荐什么书籍，一来自知能力有限，二来也怕误人子弟，但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话，我认为就是《管理者必读12篇》了。

黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。

黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到在朋友的引荐下看到《管理者必读12篇》这本书。

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首
先，这本书的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST
READS”，中文名也非常硬核甚至略带俗气“管理者必读12篇”。一般，只要看到书名中挂有“必读”二字的我内心或多或少是有一些排斥的。不过看完后，
倒真的觉得每个像我一样初涉管理的人真的应该看一看，学一学了。

这本书适合的主要阅读对象有：中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人（35--55岁）。书中的内容，管理杠杆率 、如何激励员工、如何管理团队及如何与人沟通等等心得，非常有用。

而对于一般职级较低者，没有那么多复杂的事务需要处理，这本书的参考价值则体现在：可以理解你的上司（中层）为何要如此处理工作了。

中国人，尤其是国企，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一个过程，是否成长，要看个人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一层楼；如果自己悟不出来，那么，被上司再枪毙掉的也有。

有些企业还稍好一些，组织一下培训，上上课，以《新任主管》为对象进行培训。新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家型，演变为管理型（复合型）的人才。

而中层经理人的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。

我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，《管理者必读12篇》中的经验的确给我们很多借鉴。哪怕你是律师、公务员，你也可以通过此书获得一些裨益。

本书详细地介绍了一个经理人、管理者应该知道且应该去做的方方面面，包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。可能有人会说：包含这些内容的管理书有很多。但我觉得本书至少有以下特点是我不得不推荐的：

1、实用，可操作性强：不但告诉你应该怎么做，而且告诉你为什么要这么做，可能碰到的问题有哪些，如何克服。很有代表性的就是书中对“会议”这个普遍认为是效率最低的管理工作的论述。看了以后使我这个原本对会议异常抵触的人也不禁跃跃欲试。

2、语言朴实、易懂：没有深奥的理论、费解的公式，所有叙述冷静而准确，逻辑清晰，有一气呵成的感觉。

3、精确：没有废话，只告诉你目前困惑的。这个可能每个人会有不同的感觉，但对我完全是这样。仿佛大师就在身边，清楚的知道我的每一个困惑。

所以，推荐每一个初涉管理岗位的而又不知如何做好工作的朋友一读，并且真的是“必读”，毫不夸张！

Answer 5

管理类的书籍个人认为最好的是12Reads系列~~

从学生时代开始一直到走上管理岗位的这些年来，企业管理类的书籍笔者接触过的不在少数，各式各样的管理培训也参加过很多场，但印象最深的还是12Reads系列。

对12Reads这一系列的管理类书籍比较了解的人可能深有同感，确实，信汇中正领导力这个名不见经传的机构推出的这一系列主打自主培训的管理类书籍简直就是一个时代的经典。12Reads系列堪称中国管理培训行业的奇迹，教材中的内容之精彩不逊于任何管理大师的思想和观点。

对于任何人而言，无论是有工作经验的还是初入门的，12Reads系列都可以是绝佳的管理培训载体。毫不夸张的说，如果能读完12Reads全系列，效果绝对等同于甚至是超过上完整个MBA或EMBA课程。当然，也不一定有多少人真能读完了12Reads全系列，大多数人都是选择了自己领域内的一本或多本。毕竟，不是每个人都想成为全才，有志当CEO的除外哈。当然还有价格的因素，毕竟都是工薪阶层嘛。

《CEO必读12篇》这本书个人感觉是主打高端人群的（这一点从其定价上也能体现出来），因此内容肯定也是高屋建瓴的那种，比较适合企业CEO或高级管理者阅读。这本书我只在12Reads官网看过介绍也看了一些别人写的书评，并没有机会看过书的内容，但是据江湖传言，想当年这本书是7999一本！！关键还有很多人买！真是够劲爆哦。

相较《CEO必读12篇》，《管理者必读12篇》就比较亲民了。当然，这也是《管理者必读12篇》能够跻身经典管理学书籍之列的一个重要原因。虽然价格没有《CEO必读12篇》那样不可一世，但内容还是做得相当不错的。这本书想必很多人都看过，包括笔者，适合一般的企业管理者看，这里就不再细说了。

剩下的像《战略管理必读12篇》、《营销管理必读12篇》、《人力资源管理必读12篇》及《销售管理必读12篇》等都是某一个企业管理细分专业领域内的书籍，就像上面说的很多人会根据自己所在的岗位领域选择其中的一本或多本来看。这几本细分领域的书内容上也是包罗万象，几乎能将相关专业的知识一网打尽，各个方面都称得上是别具匠心的，看得出作者的功力。而对于读者而言，也确实能学到不少东西。并且这些书的实战性都是非常的强，几乎看完就可以立即在工作中大展手脚、好好秀一把。

忘了说，12Reads系列还有一本非常重要的书叫《领导力必读12篇》，也是较早推出的一本。看网上的一些评价都普遍称其为个人领导力提升的大牛著作，但遗憾的是，由于种种原因，这本书直到现在笔者也没有看过，就不做评价了。

此外，像《沟通与说服必读12篇》、《团队管理必读12篇》及《情商必读12篇》等都是比较关注个人技能提升方面的一类书。这些技能或许看起来比较“软”，但是对于一名优秀管理者的综合素质而言却是十分重要的，尤其是《情商必读12篇》。没有人际技能，再强的专业能力都没有用，都无法达成绩效，相信很多人都和我一样认同这点吧。

总之，12Reads系列的这波管理类书籍个人认为都是经典中的经典，如果想体验下读MBA的感觉，完整的读完这一系列的所有书会是比较不错的选择；如果只是想提升自己在某个领域的专业能力，比如HR，那么就选其中对应的一本来看就好。虽然价格比一般的书要高些，并且只能从12Reads官网购得，但看完不会给人一种被坑或上当的感觉。