你如何理解“执行力”这个词？面对目前有些工作执行不到位的现象，你应该怎样做？

Answer 1

执行力第一，简单的说应该是效率的问题，但不光是效率，而且还注重结果。第二，工作执行不到位则首先是管理层的问题，工作的分配安排是否合理。

Answer 2

社会现实无能为力

Answer 3

信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代，而企业的生命力、竞争力往往取决于企业的执行力。
执行力指接到任务时按时、按标准、按目标地地去完成，把想法变成行动，把行动变成结果的能力。成功的企业，20%靠策略，60%靠员工的执行力，另外20%是其他方面的因素，赢在执行。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口，其核心是敬业、责任、服从，诚实。作为企业员工，我们工作的最终目的就是把工作做好，在相对的时间里，实现最大的效益，任何的借口和拖延都将成为工作的敌人，我们的选择、我们的态度，我们的超越、我们的热情都建立在立即工作和立即行动上。
但执行并非是基层员工的特定行为，企业、领导者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。一个素质优良的团队、一套简洁高效的制度、一种目标导向的文化．这些都是一个企业提高执行力的保证。
提高团队执行力，我认为要增强团队的凝聚力，向心力，特别是我们这种分散式管理的公司，许多员工都分散在各个大区，很多工作都要靠员工的自觉，靠向心力让大家往前冲。
第一，管理上要注意人性化的管理，不能用强压式的。其实我们很多员工现在都处于养家的阶段，大家都在做一份工作，挣一份工资，同坐上要尽量帮助员工解决问题，多和大家交心，和员工成为朋友，这样才能把人的心留住，这对员工的执行力也很重要。现在我们制定的很多制度都是约束性的，比较强势这是很初级的管理方式，管理更多的要给予鼓励，给予激励。强压太多了总会有反弹，这样员工就毫无执行力可言。
第二，对不同的人提高他们的执行力要用不同的办法。执行力书上说了很多，但要真做起来很难。每个企业都有不同的文化背景，每个员工也不一样，不能事事照搬照抄，所以作为管理人员一定要通过各种不同的方法去增强员工的执行力。对自觉性比较好的员工，可以用自己的行为方式和工作态度去影响他们，带动他们；对比较自我的员工，可以在布置任务前和他们进行沟通，把我的想法说出来，同时引导他们说出自己的想法，大家找到共通点；对比较拖拉的员工，就要不停地去追他、催他、赶他，要让他们感到“不踏实”，这都是让员工很好地去执行工作的方法。
第三，要为一线员工做好服务。我们的一线员工都非常辛苦，特别是客服工程师，晚上睡觉前是工作，早上睁开眼也是工作，周末节假日也在加班，常年在外出差，我们有些老员工不管周六周日，白天晚上，你有什么事情让他们去处理，从来不提二话，不找理由推脱，工作态度很可敬。公司的品牌都靠这些员工去提升和维护，所以我们要让他们有有愉快的心情工作，后勤支持就要做好，一线员工要服务要客户，我们就要服务好一线员工，让他们有愉悦的心情面对客户，做好工作，这也是提高一线员工执行力的方法。